비영리단체에서 운동방식의 변화나 내부시스템의 변화를 추진되면 가장 불평하는 활동가는 내부구성원이다. 

비영리구글앱스를 도입해 협업시스템으로 변경하려고 하면 기존의 메일시스템과 다르기 때문에 모두들 불편해 하고 저항하게 되어있다. 활동하기도 바쁜데 자꾸 귄찮게 무언가 변하는 것이 부담스럽기 때문이다. 그러나 이러한 초기의 저항(?)을 잘 극복해야만이 새로운 변화가 성공할 수 있다. 

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기업의 사례이긴 하지만 다양한 변화를 만들어낸 사례는 참고할만하다.
자포스에서 직원들과 아마존 인수과정을 실시간으로 공유하여 조직의 일원으로 존중받고 있다고 느끼게 되어 충성도가 높아졌다는 사례나

IBM에서 핵심가치를 재정비하는데 72시간동안 전 임직원 대상 토론회를 진행한 사례들은 비영리단체의 변화에서도 충분히 도움이 될 만한 사례이다 

변화를 기획하는 단체의 변화관리팀들에게 성공적인 조직변화를 위해 구성원들의 냉소주의를 긍정에너지로 전환시키려는 노력이 필요함을 강조하고 있다.