1. 웹사이트인 크리에이티브 인디펜던트 소개

오늘 소개할 웹사이트 ‘크리에이티브 인디펜던트(The Creative Independent, TCI)’는 전 세계 예술가와 활동가들이 창작 과정에 관해 이야기를 나누는 곳입니다. 사이트를 설립한 뉴욕 기반의 예술가이자 교육자인 로럴 슐스트로는 예일 대학교에서 인터랙티브 디자인을 가르치고 여러 홈페이지를 운영합니다. 그는 웹사이트의 공식 마크를 나선형으로 정했는데요, 매번 다른 단계에서 반복적으로 경험하는 몇 가지 문제에 대한 지식을 공유하면서 함께 길을 찾아가는 여정의 사이트를 만든다는 뜻을 담고 있습니다. 사이트의 공식 소개 글은 아래와 같습니다. 

크리에이티브 인디펜던트는 공익 기업 Kickstarter에서 광고 없이 발행하는 창의적인 사람들을 위한 감성적이고 실용적인 지침을 제공하는 리소스로 성장하고 있습니다. 작가, 음악가, 디자이너, 시각 예술가 등 현업에 종사하는 예술가들이 들려주는 창의적인 삶을 살아가는 데 따르는 시련과 고난을 조명하는 인터뷰, 지혜, 가이드를 제공합니다. 저희의 목표는 창작하는 사람들의 커뮤니티에 영감을 불어넣고 성장시키는 것입니다.

(이미지 출처: 크리에이티브 인디펜던트 웹사이트)

2. 웹사이트의 구성 
   
   

사이트에서 다양한 정보들에 접근하는 방법에 대해 다양한 제안을 합니다. 웹사이트 소개 페이지에 들어가면 하단에 ‘크리에이티브 리소스 탐색을 시작하려면 경로를 선택하세요’라는 문구가 뜨며 4가지 주제를 제안합니다. 이어 추천된 콘텐츠들이 함께 게시되어 있는데 콘텐츠의 예시는 아래와 같습니다. 

(1) 창의적인 작업을 위한 시간 확보

• 작가 제이슨 레이놀즈가 말하는 작업에서 인간다움에 관한 이야기를 풀어냅니다.
  “때로는 몸이 나를 위해 일하고 제대로 호흡할 수 있지만 때로는 그렇지 않을 수도 있습니다.
  여러분의 삶에서 일어나는 일에 따라 다르지만, 일관성 있게 연습하는 것은 여러분의 몫입니다.”

(2) 생계유지

• 비주얼 아티스트 알렉산더 히어가 학교에서 가르치지 않는 것을 배우는 법에 관해 이야기합니다.

(3) 창작에 대한 불안감 해소하기

• 회복과 전진에 관한 톰 크렐의 이야기 : 시인이자 교수인 로스 게이는 자본주의적 성취를 버리고 놀이의 자유를 추구합니다.
  “제가 그 내면의 지옥을 극복한 방법은 결정적으로 다시 저 자신과 함께하는 법을 배우고,
  훨씬 더 많은 음악을 듣고 훨씬 더 많은 생각을 하는 것이었습니다. 여전히 이 작업을 진행 중입니다.”

(4) 커뮤니티 구축

• 로버트 아이키 오브리 로우가 미지의 세계를 포용하는 방법
  “모든 것을 아는 사람은 아무도 없으며, 우리는 모두 끊임없이 배우고 있습니다.
  저는 다른 사람들로부터 배울 수 있고, 다른 사람들도 저로부터 배울 수 있는 그런 공간에 있고 싶습니다.”

사이트의 메인 배너에는 ‘인터뷰, 에세이, 가이드, 몇 개의 공통된 화두, 유용한 정보, 지혜, 진(zine)’ 항목이 있습니다. 모든 글은 화면의 측면에 글과 관련된 주제어 여러 가지가 잘 정리되어 있어 주제와 관련된 다른 글을 쉽게 찾아 읽을 수 있게 큐레이팅 되어 있습니다. 위의 여러 가지 항목 중에 인터뷰와 가이드 항목을 추천합니다. 

인터뷰 항목은 각각의 활동가, 예술가들의 생동감 있는 대화 형식의 글을 읽을 수 있습니다. 한 명씩 자신의 작업에 대한 주제가 제목에 잘 명시되어 있고, 글의 하단에는 인터뷰이가 독자들에게 직접 권장하는 자료나 행위들이 팁처럼 첨부되어 있습니다.  

인터뷰 항목의 한 글. ‘취약성, 장난기, 자신을 정직하게 유지하는 방법'

이미지 출처: 크리에이티브 인디펜던트 사이트. 한글 자동번역을 이용한 화면

https://thecreativeindependent.com/people/adrienne-maree-brown-on-vulnerability-playfulness-and-keeping-yourself-honest/

가이드 항목은 말 그대로 가이드가 필요한 활동의 지침이 되는 글들이 들어가 있습니다. 

추천하는 가이드 글 세 가지

• 접근성과 포용성을 함께 만들기 위한 가이드, 최태윤 : 장애인과 함께 일하거나 장애인을 위해 일하는 것을 처음 고려하는 사람들을 위한 글.

• 다양성을 위한 디자인을 시작하는 방법, 자한 & 보위안 : 모두를 위한 디자인을 할 때 고려해야 할 사항들을 제안하는 글.

• 누군가를 잃었을 때의 방법 : ‘역경과 극복, 건강한 느낌’ 항목에 있다. 곁에서 누군가가 떠났을 때 취할 수 있는 단계들을 제안하는 글.

3. 크리에이티브 공동 작업자와 협력하는 방법_ 글 소개​

가이드 항목의 글 ‘크리에이티브 공동 작업자와 협력하는 방법’을 소개합니다. 아래 번역은 전문이 아닌 부분 발췌입니다.
업무 중 협력이 필요한 수많은 순간에서 떠올릴 수 있는 유용한 방식들이 담겨 있습니다. 

(이미지 출처: 크리에이티브 인디펜던트 웹사이트)

<크리에이티브 공동 작업자와 협력하는 방법>

*글쓴이 섀넌 번은 작가, 편집자, 프로듀서, 전략가, 팟캐스터입니다. 그녀는 중소기업, 창의적인 기업가, 스타트업, 활동가들과 협력하여 프로젝트를 시작하고 적절한 사람들에게 발견될 수 있도록 돕습니다. 그녀는 창의적인 사람으로 살아남는 방법을 탐구하는 팟캐스트인 The Process를 만들었으며, 현재 친구인 Hannah와 함께 운영하고 있습니다. 

“거의 모든 시간을 자신이나 고객을 위해 창의적인 프로젝트를 진행하는 저에게 협업은 제 커리어의 일관된 초석이 되어 왔습니다. 다른 사람들과 팀을 이루어 새로운 아이디어를 실현하기 위해 많은 연습을 해왔지만, 프로젝트에 대한 통제권을 포기하는 것은 항상 어려운 일이었습니다. 서로 의지하고 책임감을 느끼며 브레인스토밍을 하고 일을 더 효율적으로 처리할 수 있는 창의적인 파트너가 있다는 것의 아름다움을 진정으로 발견하는 데는 시간과 연습이 필요했습니다. 하지만 지난 몇 년 동안 저는 프로젝트를 혼자서 진행하는 것보다 두 명(또는 그 이상)이 모여서 진행하는 것이 훨씬 더 재미있다는 것을 알게 되었습니다.

새로운 아이디어를 실현하고자 할 때 공동 작업자와 팀을 구성하는 것이 좋은 이유는 여러 가지가 있습니다. 이 가이드에서는 창의적인 사람으로 살아남는 방법을 탐구하는 팟캐스트인 The Process에서 제 친구 Hannah Spencer와 협업한 경험에서 얻은 교훈을 공유하고자 합니다. 협업이 가장 유익한 시기, 함께 일하기에 적합한 사람 찾기, 성공을 위한 협업 관리, 파트너십이 잘못되었을 때 대처 방법, 미래를 위해 고려해야 할 사항 등을 다룰 것입니다.”

왜 협력해야 할까요?

공동 작업은 프로젝트의 구조를 잡는 데 도움이 됩니다. 공동 작업자와 함께 일하면 더 많은 이점을 얻을 수 있음에도 불구하고 한때 혼자서 크고 대담한 사이드 프로젝트를 진행한 적이 있습니다. 고집이 너무 세거나 겁이 나서 도움을 요청하지 못할 때도 있었고, 제 아이디어를 다른 사람들이 흥미롭게 참여할 수 있는 것으로 바꾸는 데 어려움을 겪을 때도 있었습니다. 이런 상황에서는 종종 지치고, 집중력이 떨어지고, 최악의 경우 의욕을 잃기도 했습니다.

그 후 저는 거대한 프로젝트를 실현하는 데 필요한 구조를 만드는 방법으로 사람들과 협력하는 방법을 배웠습니다. 특히 프로젝트가 어떻게 발전해야 할지 정확히 모를 때 함께 의논할 사람이 있으면 프로젝트에 큰 도움이 될 수 있습니다. 또한, 프로젝트에 대한 책임을 공유하면 여러 가지 면에서 책임감이 한층 더 강화됩니다. 우선, 공동 작업자는 서로를 견제하여 서로가 일을 진전시키고 있는지 확인할 수 있습니다. 또한 마감일을 지키고, 시간을 잘 관리하고, 휴식을 취하고, 필요한 경우 프로젝트에서 벗어나 시간을 보낼 수 있도록 서로에게 책임을 물을 수 있고, 또 그렇게 해야 합니다.

그 외에도 공동 작업은 창의력을 키울 수 있고, 더 많은 일을 더 잘할 수 있도록 도와주며, 새로운 분야를 개척하는 좋은 방법입니다. 

(이미지 출처: 직접 촬영)

협력자를 선택하고 심사하는 방법

공동 작업자와 팀을 구성하고 싶은 마음이 생겼다면 이제 누구와 함께 일할 수 있을지 전략적으로 생각해야 합니다. 최고의 협업은 자연스럽게 이루어지는 협업입니다. 누가 훌륭한 협업자가 될지 알기 위해서는 상대방에 대한 '직감'과 직관, 그리고 우주의 단서를 따라야 하는 경우도 많습니다.

이때 너무 빠르게 진전하지 않도록 기다려 주세요. 몇 가지 검증 과정을 거쳐야 합니다. 어릴 적부터 절친한 사이였다고 해서 반드시 잘 어울리거나 공동 작업을 끝까지 해낼 수 있다는 보장은 없습니다. 창의적인 프로젝트는 기복이 심하기 마련이므로, 함께 일할 수 있는 사람, 그리고 여러분도 그렇게 하도록 격려해 줄 수 있는 사람과 함께 일하는 것이 중요합니다. 반대로, 신뢰할 수 있고 약속한 일을 끝까지 해낼 수 있는 사람을 찾는 것도 중요합니다.

새로운 공동 작업자와 함께 프로젝트에 뛰어들기 전에 권장하는 두 가지 핵심 사항이 있습니다:

작업 프로세스, 커뮤니케이션 스타일, 가치관, 관심사, 동기 부여에 대해 직/간접적으로 많은 질문을 던져 상대방에 대해 더 잘 알아가세요.

소규모 '테스트' 프로젝트로 협업을 시작하세요.(공동 작업자에게 테스트라고 말할 필요는 없습니다. 다음에 진행할 작업의 자연스러운 전초 작업으로 설정하면 됩니다.)

파일럿 프로젝트 작업을 시작하기 전에 공동 작업자와 함께 살펴보고 싶은 몇 가지 질문을 생각해 보세요. 새로운 공동 작업자와 파일럿 프로젝트를 진행할 때 제가 가장 좋아하는 질문은 다음과 같습니다: 

작업을 어떻게 구성하는가?

마감일은 어떻게 관리하는가?

어떤 도구를 사용하는가?

과거 협업 경험은 어땠는가?

얼마나 많은 시간을 할애해야 하는가?

제작하는 작업이 프로젝트에 적합하다고 느끼는가?

열린 소통을 하는가?

이 질문들도 개인적인 예시일 뿐입니다. 여러분에게 중요한 것은 무엇인가요? 개인의 가치관, 취향, 업무 습관이 얼마나 중요한가요? 현재 진행 중인 프로젝트와 어떤 관련이 있나요? 시간이 지남에 따라 자연스럽게, 조용히 물어보고 관찰하세요. 새로운 협업자를 몰아붙이면 오히려 겁을 먹게 될 수도 있다는 점에 유의하세요.

성공을 위한 협업 설정

같은 생각을 공유하세요. 공동 작업자와 협력하여 두 사람의 눈에 비친 프로젝트의 모습을 정의하세요. 구체적으로 다음과 같은 질문에 답하기 위해 협업할 수 있습니다:

프로젝트의 범위 정의(얼마나 큰 규모인가? 매주 또는 매월 각자 얼마나 많은 시간을 할애할 수 있는가?)

목표 명확히 하기(왜 이 일을 하는가? 무엇을 달성하고자 하는가?)

역할과 책임을 정합니다.(처음에는 모호하거나 광범위하더라도 누가 무엇을 할 것인지 명확히 하는 것이 좋습니다)

이용할 수 있는 리소스를 공유합니다.(시간, 도구, 자금, 기타 재능, 네트워크 등 각자가 기여할 수 있는 부분을 정리하세요)

기본적으로 위의 질문을 통해 서로가 같은 생각을 하고 있는지 확인하세요. 한 사람이 프로젝트에 대해 더 야심 찬 기대치를 가지고 있어도 괜찮습니다. 다만 두 사람 모두 이를 인지하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 한 파트너가 다른 파트너보다 더 많은 노력을 기울였을 때 발생할 수 있는 원망이나 죄책감을 예방하는 데 도움이 됩니다.

그다음에는 작업 계획을 세우고 경계를 설정하세요. 작업을 시작하면서 프로젝트 작업 시간과 프로젝트에 관해 이야기할 수 있는 시간을 서로에게 알려주세요. 협업에 사용할 도구(이메일, 채팅, Google 문서도구, Trello나 아사나 같은 프로젝트 관리 소프트웨어 등)와 협업 시간(밤, 주말, 이른 아침 등)을 느슨하게 결정하세요. 서로 얼마나 자주 확인하는 것이 적절한지 결정하고 문서, 할 일 목록, 타임라인, 이메일, 비밀번호 등을 어떻게 정리할지 계획하세요. 이러한 구조를 설정하는 목적은 공동 작업자를 감시하거나 관리한다는 느낌을 주기 위한 것이 아니라 투명성과 책임감을 높이기 위한 것입니다. 서로가 프로젝트에 얼마나 기여해야 하는지 알면 상대방이 무슨 생각을 하고 있는지, 어떤 감정을 느끼고 있는지, 어떤 고민을 하고 있는지 궁금해하지 않고도 협업의 흐름을 유지할 수 있습니다.

협력을 관리하고 지속하는 방법

다시 한번 강조하지만, 새로운 공동 작업은 천천히 진행하면 낯선 바다를 항해하는 데 도움이 됩니다. 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 세우는 것도 좋지만, 프로젝트가 즐겁게 진행될 수 있도록 현실적인 목표를 유지하세요.

감정 체크하기. 프로젝트를 진행하면서 가끔 자신과 공동 작업자의 행복 수준을 체크하는 것을 잊지 마세요. 직관을 활용하세요. 프로젝트에 대한 몰입도가 떨어지거나 갑자기 활기를 잃은 것처럼 보이면 직접적이고 친절하게 다가가세요. 저는 공동 작업자에게 "기분이 어때요?"라고 자주 묻습니다. 이 질문은 작업 중인 특정 업무나 프로젝트 전체에 대한 만족감을 표현하거나 우려 사항을 털어놓을 수 있는 여지를 줄 수 있을 만큼 폭넓은 질문입니다.

진행 상황을 평가하고 그에 따라 조정하기. 예정된 체크인을 통해 목표와 진행 상황을 되돌아보세요. 너무 많은 일을 하려고 하지는 않았는지? 항상 "뒤처졌다"고 느끼지는 않나요? 여러분의 비전이 여전히 여러분의 공유 관심사 및 가치와 일치하고 있나요? 여러분과 공동 작업자의 라이프스타일 및 기타 진행 상황에 맞춰 목표나 전반적인 계획을 더욱 현실적으로 조정하는 것은 부끄러운 일이 아닙니다.

(이미지 출처: 글쓴이)

즐기기. 본인이나 공동 작업자가 지친 기분이 든다면 업무량을 재평가하고 둘만의 즐거운 시간을 계획하세요. 박물관이나 해변, 호수로 나들이를 떠나보세요. 서로 다른 곳에 살고 있고 여유가 있다면 업무가 없는 오후나 오전에 적어도 한 번씩은 서로를 방문하세요. 사족: 저는 LA에 있는 한나를 가능한 한 자주 방문하는데, 그럴 때마다 항상 깨달음을 얻거나 단기간에 많은 일을 해내곤 합니다.(때로는 춤도 춥니다.)

협력이 작동하지 않을 경우 수행할 작업

문제 정확히 파악하기. 저는 보통 저만의 가설을 세운 다음, 공동 작업자와 열린 마음으로 대화를 나누며 같은 생각을 하고 있는지 확인하는 것으로 시작합니다. 먼저 스스로에게 다음과 같은 질문을 던집니다: 더 나은 결과를 위해 무엇을 바꾸거나 조정할 수 있는가? 커뮤니케이션 문제인가? 시간문제인가? 약속의 문제인가? 펜과 종이를 들고 일기를 쓰면 특히 깨달음을 얻을 수 있습니다. 그런 다음 이러한 질문들을 함께 탐구하기 위해 가벼운 미팅을 요청합니다.

테스트할 해결 방안에 대한 브레인스토밍. 근본적인 문제를 함께 파악한 후에는 브레인스토밍을 통해 테스트할 수 있는 해결책을 제안합니다. 예를 들어, 팀원 중 한 명이 업무량에 어려움을 겪고 있다면 그 사람의 역할이나 책임 범위를 축소하는 것이 한 가지 방법이 될 수 있습니다. 또 다른 해결책은 업무량을 도와줄 협력자를 추가로 영입하거나 프로젝트의 규모를 축소하여 관리하기 쉽게 만드는 것입니다. 모든 것은 당면한 문제에 따라 달라집니다.

이러한 변화가 효과가 없거나 파트너십이 회복할 수 없을 것 같다면 힘든 대화를 나눠야 할 때입니다. 걱정하지 마세요. 생각만큼 나쁘지는 않을 것입니다.

건설적인 대화를 나누는 방법. 공동 작업자와 어려운 대화해야 하는 경우, 부드러우면서도 직접적이고 정직하게 주제에 접근하세요. 어려운 대화를 할 때와 마찬가지로, '나'를 중심으로 말하고 공동 작업자가 방어적인 태도를 보일 수 있는 비판적인 표현은 피하세요. 여러분과 상대방, 그리고 프로젝트 전체를 위해 무엇이 최선인지에 집중하세요. 상대방이 개인적인 감정이 아니라 자신에게 맞지 않는 부분이 있다는 것을 이해하도록 하세요. 문제에 대한 상대방의 감정을 열린 마음으로 탐색하고, 때때로 저항하기는 어렵겠지만 비난을 퍼붓지 않도록 하세요.

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