비영리단체 조직변화 실험해보기(조직변화를 시작하는 비영리단체를 위한 실험안내서)
NPO센터발간자료 / by NPO지원센터 / 작성일 : 2020.12.22 / 수정일 : 2021.02.24
비영리단체 조직변화 실험해보기(조직변화를 시작하는 비영리단체를 위한 실험안내서)
서울시NPO지원센터 조직변화지원사업 '조직변화실험실'의 3년 경험을 녹아낸 안내서 <비영리단체 조직변화 실험해보기>가 나왔습니다.
이 안내서는 조직 변화를 시도하려는 단체나 이미 하고 있는 단체, 혹은 준비 중인 단체들의 조직변화를 돕기 위해 만들어졌습니다.
이 안내서는 보다 더 많은 단체들이 조직변화를 시도할 수 있도록, 나아가 생태계 전체에 조직변화의 씨앗이 뿌리내릴 수 있도록
지난 3년간의 조직변화지원사업의 경험을 바탕으로 만들어낸 결과물입니다. 단체가 실험의 처음과 마지막을 단계별로 밟아가실 수 있도록 실험의 전과정을 소개하고, 이미 조직변화실험을 경험해본 단체들의 이야기를 담고 조직변화를 하는데 도움이 되는 정보를 정리하였습니다.
지난 3년간의 조직변화지원사업의 경험을 바탕으로 만들어낸 결과물입니다. 단체가 실험의 처음과 마지막을 단계별로 밟아가실 수 있도록 실험의 전과정을 소개하고, 이미 조직변화실험을 경험해본 단체들의 이야기를 담고 조직변화를 하는데 도움이 되는 정보를 정리하였습니다.
조직변화실험실을 진행하며 발견한 것은 조직변화에는 정답이 없다는 것이었습니다. 단체마다 상황이 다르고 문제가 복합적으로 얽혀있기 때문에 문제를 해결할 만능 공식 같은 것은 찾기 어려웠습니다. 그보다는 조직변화는 누가 해줄 수 있는 게 아니라 조직에서 스스로 상상하고 만들어야 함을 확인하였습니다.
그러나 실험을 어떻게 준비해야 할지, 실험을 하면서 어떤 부분을 놓쳐선 안 되는지, 중요하게 고려해야 할 것은 무엇인지 등에 대해서 공통점을 발견할 수 있었습니다.
이 안내서는 그러한 공통점을 참여 단체들의 경험과 함께 녹아내 ‘조직변화 실험’의 종합판으로 완성하였습니다.
조직변화실험실 참가 단체를 보며 ‘내가 속한 조직을 변화시키겠다’는 그 마음이 무척 소중하고 멋지다고 생각했습니다. 조직 변화를 시작하시려는 마음에 응원을 보냅니다.
즐거움과 어려움이 공존하는 가운데서 변화의 기쁨을 느끼시길 바랍니다. 부족한게 많은 안내서지만 단체들의 조직변화를 앞당기는 데 많은 도움이 되길 바랍니다.
감사합니다. 이 안내서는 그러한 공통점을 참여 단체들의 경험과 함께 녹아내 ‘조직변화 실험’의 종합판으로 완성하였습니다.
조직변화실험실 참가 단체를 보며 ‘내가 속한 조직을 변화시키겠다’는 그 마음이 무척 소중하고 멋지다고 생각했습니다. 조직 변화를 시작하시려는 마음에 응원을 보냅니다.
즐거움과 어려움이 공존하는 가운데서 변화의 기쁨을 느끼시길 바랍니다. 부족한게 많은 안내서지만 단체들의 조직변화를 앞당기는 데 많은 도움이 되길 바랍니다.
[목차]
01 실험에 들어가기 전에
안내서를 만든 이유
장별 소개
이런 분께 권합니다
변화추진자 빙고
02 실험해보기
실험의 4단계
어떤 실험을 할까
1단계. 실험 목표 정하기
2단계. 과제와 계획 수립하기
3단계. 실행하고 관찰하기
4단계. 실험 평가하기
03 경험 나누기
조직변화 어떻게 하나요?
이것이 있다면 조직변화 실험을 시작할 수 있어요
조직변화를 시작할 때 이것만큼은 꼭 해야 해요
이렇게 한다면 조직변화 실험을 더 잘 할 수 있어요
조직변화 실험이 끝난 후에는 이렇게 하세요
04 실험을 돕는 도구들
#도구 1. 조직 진단과 문제 정의에 유용한 도구들
#도구 2. 대화를 시작하기에 유용한 도구들
#도구 3. 실험 주제 학습에 참고가 되는 도서들
#도구 4. 조직 운영과 관련된 콘텐츠를 소개하는 매체들
#도구 5. 서울시NPO지원센터 조직변화실험실 콘텐츠들
#도구 6. 서울시NPO지원센터 아카이브 자료들
05 조직변화실험실(부록)
서울시NPO지원센터의 조직 지원 이야기
조직변화실험실 변천사
조직변화 실험을 성공으로 이끄는 요소들
참여단체 실험 소개(2018~2020)
2020년도 모집 요강
맺음말
*책자 신청을 당분간 닫습니다. 자료집 관련 문의사항은 lab@snpo.kr로 보내주세요.
비영리단체조직변화실험해보기(실험안내서).pdf
(8.0M)
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