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첫 번째. 목적의 명확성 Clarity of Purpose

기관의 활동과 사회성과를 각각 어떻게 정의하고 있으며, 작업과 사회성과를 어떻게 일치시키고 있는가?

- 이루고자 하는 사회적 성과에 도달할 수 있도록 활동의 목적이 분명하고 설득력있는가?

- 활동의 목적이 관련된 이슈 및 증거를 통해 얻어진 타당한 분석을 근거로 하고 있는가?

- 목적과 자원, 전략이 시의성 있게 연결되어 있는가?

두 번째. 사업모델의 지속가능성 Sustainable Business Model

성과를 달성할 수 있도록 자원을 개발하고 있는가? 조직이 성과 달성의 과정에 바르게 위치하고 있는가?

- 현재 진행 중인 활동모델이 핵심 청중, 이해관계자, 지지다, 협력자, 경쟁자 등에 대한 충분한 이해를 바탕으로 하고 있는가?

- 현실적인 제약을 고려하는 것은 물론, 투명하고 건전하게 재무관리가 이뤄지고 있는가?

- 모금 등의 새로운 자금 확보에 명분이 될 설득력있는 철학과 가치를 가지고 있는가?

세 번째. 조직 운영 구조의 적절성 The Right leadership

실무진과 이사진(경영진)의 구조가 역동적으로 기능하도록 연결되어 있는가?

- 이사진(경영진)의 전문적, 금전적 역량이 실무진의 일상적 업무 수행을 효과적으로 보완하고 있는가?

- 이사진(경영진)의 역량이 기관/단체의 미션의 핵심 요소와 연결되어 있는가?

네 번째. 지능적 운영 Smart Operations

조직의 자원의 효과적 운영을 위해서 어떻게 관리하고 통제 있는가?

- 기관/조직의 미션을 수행하는 적합한 구성원으로 조직을 구성하고 있는가? (모집, 역량개발, 유지 등의 인사관리)

- 기관/조직은 조직구성원이 미션 달성을 위한 업무수행을 할 수 있도록 적절한 환경과 조건을 제공하고 있는가?

- 각 활동의 목적과 특성에 부합하는 인적자원이 업무를 담당 및 수행하고 있는가?

다섯 번째. 수행과 향상 Implementation & Improvement

변화하는 상황에 적절하게 부합하고, 개선하기 위해서 정보를 어떻게 활용하고 있는가?

- 활동을 측정, 평가, 학습, 개선하는 체계를 갖추고 있는가? 그 체계가 활동이 의미가 있을 만큼 질적으로 충분하가? 측정-평가-학습-개선 체계가 활동의 목적/성격과 부합하는가?

- 활동을 측정, 평가, 학습, 개선하기 위한 정보 수집 체계를 보유하고 있는가? 정보를 체계적으로 관리하고 있는가?

여섯 번째. 전략적 협력 Strategic Collaborations

더 큰 성과로 이어질 수 있도록 지역사회/공동체와 어떻게 연계하고 있는가?

- 지역사회 또는 더 큰 공간구성 단위로 사회적 성과가 효과가 이어질 수 있도록 기관/단체가 네트워크를 구성하거, 협력관계를 구축하거나, 협업프로젝트를 수행하고 있는가?

- 기관/단체의 미션과 관련된 공공, 민간, 다른 비영리 행위자와의 다방향적 의사소통을 적극적으로 수행하고 있는가? 활동의 효과를 확산하고, 지역사회에 미치는 효과를 강화하기 위해서 협력적 행위자로부터 피드백을 받고 있는가?

미션캐피탈(Mission Capital)은,  

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