당신의 입사제의를 수락한 지원자가 입사 첫날 그만둔 적이 있습니까? 만약 그렇다면 당신은 혼자가 아닙니다.
​
PNP Staffing Group(비영리 전문 채용 및 인력 관리 회사, 이하 ‘PNP’)이 발간한 2018년 비영리 급여 및 직원 동향 보고서에 따르면,

조사대상 비영리 단체의 36%가 지난 한해 어려운 상황을 겪은 것으로 나타났습니다.
설상가상으로, 조사 응답자의 33%는 입사제의를 수락한 지원자들이 입사한 후 3개월내 퇴사했다고 밝혔습니다. 

 

그렇다면 문제의 원인은 무엇일까요?
경제가 호전됨에 따라 고용이 급부상하여, 구직자 중심의 시장이 형성되었습니다.
구직중이건 아니건 개인들은 더 많은 일자리 제의를 즐기고 있습니다.
그 결과, 유능한 인재를 원하는 채용시장은 경쟁이 매우 치열한 상황입니다.

이러한 채용 경향은 협회 영역에서 더욱 뚜렷합니다.
PNP의 협회 급여 및 직원 동향 보고서에서, 응답자의 79%가 인재유치를 위한 경쟁에 걱정하고 있다고 말했습니다.
특히, 유능한 직원을 찾고 유지하는 일이 더 큰 걱정이라고 답했습니다. 그러한 상황을 반영하듯, 급여는 가파르게 인상 중입니다.
“우수한 입사후보자가 연봉 5만 달러를 예상하고 있고, 해당 직책에 7만 달러의 예산이 책정되어 있다면,
후보자가 요청한 5만 달러 이상을 제공하겠다고 응답한 응답자는 74%를 넘었습니다.
얼마 전까지만 해도, 같은 답변에 대한 응답률은 한자리수였습니다.

하지 말아야 할 일

 재능있는 입사후보자를 잃지않으려면, 다음의 행동을 통제하세요.

1. 기대한 급여와 제시된 급여 간 작은 차이에 대해 옥신각신한다

2. 채용과정에서 제시한 급여를 줄인다(일부 부서에선 실제로 이렇게 하고 있습니다)

3. 제의를 하기까지 오랜 시간이 걸린다

해야 할 일

 다음은 최고의 인재를 발굴하고 채용하는데 도움이 되는 우수사례입니다.
 

1. 관리자의 책임의식을 높인다

2. 참여 및 주인의식을 가진 문화를 조성한다

3. 명확하고 일관된 신입직원 교육절차를 마련한다

4. 성과가 명확하게 평가하고 보상한다

5. 우선순위를 정하여 팀문화를 만들고 강화하기 위해 열심히 노력한다

6. 유연한 스케줄을 허용한다

7. 교육 및 전문성 개발에 투자한다

8. 매력적인 급여수준과 복지혜택을 만든다

고용주로서 당신은 돈 이상으로 큰 가치가 있습니다.

오늘날 최고의 고용주들은 사람들이 당신을 위해 일하고 싶어 하는 설득력 있는 이유를 만들어내고 있습니다.
구글에서 해비타트(Habitat for Humanity)에 이르기까지, 직장을 생산적이고, 지원받고, 즐기고, 가르치고 배우는 환경으로 만드는 법을 찾는 사람들이 있습니다.
이들은 선호하는 고용주의 선택된 직원일 뿐만 아니라, 직원들이 떠날 가능성도 훨씬 적다는 것을 알고 있습니다. 출근 첫날 전에 그만둘 가능성도 적습니다.

출저: https://topnonprofits.com/what-it-takes-to-recruit-and-retain-top-talent/