공익경영센터 비영리거버넌스연구소는 비영리조직의 사회적 영향력과 신뢰도를 높이기 위한 비영리이사회거버넌스 구축을 목표로 설립된 민간연구소입니다. 2019년 '비영리단체 거버넌스의 현 위치와 혁신과제' 조사를 바탕으로 세미나를 개최했고 공익경영센터의 부설 연구소로 창립되었습니다.

2020년 해외도서번역 사업으로 에드가 스토에즈(Edgar Stoesz​)의 'Doing Good Better'를 번역, 출간하면서 위와 같은 이벤트를 진행하게 되었습니다. 비영리조직에 종사하시는 분들뿐만 아니라 공익활동에 관심 있으신 많은 이해관계자께 이 책을 권하고 싶습니다.
이 작은 핸드북을 통해 건강한 비영리생태계를 조성하기 위해서는 건강한 비영리이사회가 있어야 한다는 점을 공유하고 싶습니다. 

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책소개

개정을 거듭하면서, 더 새로운 사례연구, 팁과 아이디어들을 추가하여, NPO활동을 좀 더 쉽고 잘 해낼 수 있는 지혜를 담아냈다. 신임이든 경험이 풍부하든, 비영리조직의 모든 이사를 위한 길잡이가 되어 줄 것이다. 저자의 다 년간 NPO 이사회에서 활동한 경험을 통해 배경 철학, 비전 및 날카롭고 구체적인 아이디어들을 솜씨 좋게 잘 결합하였다. 장마다 "토론 / 행동 질문" 으로 마무리하였고, 부록으로 이사회자가평가표 및 개인평가표, 연차 평가개요 등을 제공하였다.

1994년 미국에서 처음으로 출간된 이후로 2007년과 2015년 두 차례 개정되어 출간되었다. 20년이 넘었음에도 불구하고 여전히 개정판으로 계속 출판된다는 것은 그 만큼 현재도 유효한 정보와 시사점이 담겨져 있어서다. 이사회 운영에 관해 구체적이고 실질적인 도움이 될 핸드북이라 하겠다. 이 작은 책 속에서 국내 NPO 리더들이 이사회를 좀 더 조직의 목적을 달성하는데 기여하는 단위로 이끌어낼 수 있는 길을 찾을 수 있길 기대한다.

목차

서문​

이 책에 나오는 주요 용어

제 1부 이사회 거버넌스란?

   제1장. 위대한 조직은 위대한 사람들로부터 시작된다.
   제2장. 이사들은 거버넌스 역할이 무엇인지 알아야 한다.

제 2부 이사회의 역할과 책임

   ​제3장 첫 번째 임무 - 목적 정하기
   ​제4장 두 번째 임무 – 목적을 달성하는 기획
   ​제5장 세 번째 임무 – 위임을 통한 목적달성
   ​제6장 네 번째 임무 – 자원 조달하기
   ​제7장 다섯 번째 임무 – 성과 모니터링 및 평가
   ​제8장 여섯 번째 임무 – 회원에 대한 서비스​  ​

제 3부 효과적인 이사회 운영

   ​제9장 더 나은 회의를 위해서

   ​제10장 반대에 대한 동의
   ​제11장 정책을 통한 거버넌스
   ​제12장 회의실 태도
   ​제13장 의장의 역할
   ​제14장 회의록​​

제 4부 경쟁력 있는 이사회

   ​제15장 모금에서 이사회의 역할

   ​제16장 위원회 - 적은 것으로 더 많이 얻기 
   ​제17장  예산 – 필수적인 관리도구​  ​

제 5부 역동적인 이사회 만들기

   제18장  이사를 위대한 리더로 만들기
   ​제19장  재활성화 전략

   ​제20장  이사회의 영성
   ​제21장  소송의 그늘 아래에서(법적인 측면)
    제22장  유머와 축하의 장소​
   ​제23장  잘 마무리하기

부록
   부록-1 이사회 자가 평가표 
   ​부록-2 대표(CEO) 연차 평가 개요 
   ​부록-3 이사(개인) 자가 평가표 
   ​부록-4 대표 선임을 위한 점검목록 
   ​부록-5 효과적인 제안서 작성하기 
   ​부록-6 거버넌스 지침 : 스타트업 모델

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<기타>

■ 도서 정보 : 가격 1만 2천원 / 신국판 190쪽 / 11월 20일 출간 예정 / 원제 ‘Doing Good Better'​

■ 문의 안내

  홈페이지: www.npopia.org

  이메일: npopia@npopia.org / imey@npopia.org​

  전화번호: 070.7767.9847

  담당: 최은영 책임 컨설턴트