[활력신공]최경인 담임멘토_변화를 바라보는 렌즈

최경인 멘토는 누구?

- 비영리 조직의 건강한 성장과 실제적인 변화를 돕는 공익프로젝트 전문회사 [진저티프로젝트대표 

- 공익활동의 미래환경변화와 대응역량에 관한 연구(2015)를 진행하고 보고서를 발간했습니다.
  보고서 알아보기

- 공익활동 조직의 건강성을 진단하고 개선하는 영국 멘토링 시스템인 PQASSO 국내 도입하고 [BIC프로젝트]로 실행 중.
  2014년 부터 PQASSO 인증 멘토로 활동하고 있습니다. BIC 프로젝트 살펴보기

같은 느낌, 받고 있다면!

요즘 나와 우리 조직은 어떤 문제/도전을 받고 있나요?
 

 
  
□ 내 안에서 조직에서 불만의 목소리가 조금씩 커지고 있다

  □ 하던 대로 잘 하고 있는데도 큰 성과가 없이 소진 된다는 느낌만 든다

  □ 과거에 효과적이었던 시스템조직문화외부전문가가 별로 효과적이지 않다

  □ 이 현상이 혼돈스럽고 무엇인가 새로운 것을 시작해 해보아 할 것 같다
 


우리는 매일 매일 변화를 겪으며 살아갑니다오늘의 변화가 내일의 과거가 됩니다
그러나 최근 우리는 가치와 기반에 영향을 주는 변화(adaptive change)를 겪고 있습니다
과거에 잘 작동했던 방법이 어느새 문제를 더 어렵게 만드는 상황이 종종 있습니다
이런 변화에 근본적으로 대응할 수 있는 역량이 무엇일까요
나와 우리 조직이 선한 영향력을 가지고 지속적으로 활동할 수 있는 방법은 무엇인지 함께 책을 읽으며 실험해 나가고자 합니다

최경인 담임멘토와의 활력신공 개요


- 대상 : 조직에서 활동하고 있는 중간 관리자급 활동가

- 기간 : 2016년 5월 ~ 7월(2개월간 5회)

- 장소 : 서울시NPO지원센터 

- 일정 : 신청 접수 이후 첫번째 모임 날짜 확정을 위한 개별 연락이 갈 예정입니다.
         이후 일정은 참석자와의 협의를 통해 결정합니다.

진행계획 

- 총 다섯번의 만남이 있을 예정입니다.
- 관련자료를 읽고 만나 토론하며 공부합니다.

- 활력신공을 통해 배우고 나눈 것을 현장으로 돌아가서 실험해 보고 다시 나누는 과정으로 진행됩니다.
  즐겁게 실행하고 나누는 적극성을 가진 분들을 환영합니다.
 

만남 1

난 누구여긴 어디?

요즘 나와 내 조직이 반복적으로 겪고 있지만 해결이 안 되는 문제는 무엇일까요?

변화관리 역량의 소개

만남 2

변화가 가능한 습관이란?

- 변화를 인식하는 발코니컨셉을 이해하기

실험하기 조직에서 발코니 컨셉 실행해 보기

만남 3

변화를 바라보는 렌즈란?

변화를 시스템적으로 이해하기

우리 조직의 미팅 문화 파헤쳐 보기

실험하기우리 조직의 미팅에 적용해 보기

만남 4

변화를 위한 시스템 리더십이란?

나와 조직의 시스템리더십 파악해 보기

실험하기우리 조직의 미션을 시스템적으로 읽어보기

만남 5

변화대응역량 렌즈를 착용하고 기획해보기

내가 반복적으로 겪고 있지만 해결이 안 되는 문제변화대응역량 렌즈로 해법을 모색해 보기

변화에 근본적으로 대응하는 조직이란?


활력신공 참여신청 방법

- 첨부된 신청서 양식을 작성하여 play@seoulnpocenter.kr로 이메일 접수
   (파일명 : 최경인 담임멘토 활력신공 참가신청서_김엔피오.hwp)
- 접수 마감일 : 2016년 5월 16일(월) 까지
- 참가신청 확인 : 2016년 5월 18일(수) 개별 문자 

* 문의 : play@seoulnpocenter.kr, 070-7727-7649 (김미영 담당 매니저)

첨부파일

작성자 : 서울시공익활동지원센터, 작성일 : 2016-04-20 14:01, 조회수 : 4883

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