서울시 NPO 지원센터

l  모금스터디 액션플랜 우선순위 도출

[진행 : 서현선]

개인이 반드시 해결해야 할 모금 과제 & 동평 전체에서 반드시 해결해야 할 모금 과제

김종헌국장:

개인:

• 이사진과 임원과 함께 하는 문제 -> 계획을 세우고 함께 진행한다
• 개인적인 모금목표 설정 필요
• 모금 자체가 막연한 것이 아니라 단체를 정비하고 비전과 미션, 핵심사업이 만들어 내는 기획이 필요하다. 단기, 15주년 기념

조직: [이사진에게 모금 계획 제시]

• 조직의 정비_왜 모금을 해야 하는가? 정비/임원진의 정비가 필요하다 -> 모금 동기의 확산
• 핵심사업을 구체적으로 비전화 해서 모금과 연계된 계획을 작성한다
• 뒷받침할 수 있는 실무역량을 강화, 안정화 한다

최병용실장

개인:

• 후원의 밤을 잘 해낸다
• 기부에 관한 보상 프로그램의 구체화
• 회원 상호간의 공제사업(예: 협동조합)을 통해서, 재정사업의 수익금이 기부로 연결되게 하고 싶다.

조직:

• 임팩트앤콤팩트한 미션과 비전 재정립 (모호하고 장황한 미션과 비전을 간결하고 와닿는 미션을 만든다)
• 홈페이지의 콘텐츠가 부족하다. 정보의 장의 기능이 되도록 한다. 예를 들면 기부금 공제, 경제교육, 어학교육 등
• 뚜렷한 행사를 통해서 기부를 해야 한다. 행사 개발 필요

김우균실장

개인:

• 후원자분들께 다가가기 / 돈만 내는 사람이 아닌 동평을 사랑하는 사람들이라는 인식으로 전화 등으로 자주 한다
• 회원관리 시스템 (MRM)을 잘 활용하여 회원 관련 정보를 활용
• 사무실이 넓은 편이나 정리가 안된다. 각자가 쓴 부분은 정리 하기 바람

조직:

• 임원진의 의식 변화, 주인의식의 강화 (임원들이 앞장 서야 한다). 다수의 임원이 의식 변화를 하고 동참한다면 동평의 미래는 다시 온다.
• 사업이 종료되면 사업에 대한 동평에 대한 동화된 마음으로 후원자가 되어야 한다. 사업과 모금을 연결하도록 사업을 연계 기획한다.
• 후원자에 대한 예의. 지속적 후원관계를 유지하기 위해 고마움을 표시한다 (편지, 연락)
• 재정구조가 심각한 상태. 단체는 돈이 부족하면 아무것도 할 수 없다. 재정에 대한 고민을 해야 한다. 4명이 해결하는 한계가 있다. 적자구조를 해결하기 위한 심각한 고민이 필요하다.

최서연인턴:

개인

• 후원 중단자 연락하기
• 모금에 대한 교육 동평에 새로운 식구가 오면 교육이 필요하다
• 잠재 기부자 찾아가기 / 사회공헌 담당자와 연계가 되었음 (하나은행)

조직

• 동평의 미션 재정비 -> 쉬운 언어
• 이사회 재정비
• 후원회 밤 재정비 -> 철저하게 계획해야 한다  

•          스터디 후 변화

-모금활동이 영업직 같다는 생각이 들었다. 적극적으로 해야 성공적으로 할 수 있다

-어느정도 파악하고 있다고 생각했는데 현실적으로 혹은 업무적으로 파악하고 계획해야 하는 구체성들이 담보되어야 한다

-각오가 다시 생겼다

-단체의 활동과 모금활동이 연계되어 있다는 인식의 변화

-막연했던 모금 실무와 사례 이해

-용정장학금, 사무실이전 등 모금계획 수립 동기부여"

-후원요청은 당당하게…국민정신운동(가치관정립)의 기초운동임